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Pilotage

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CONTEXTE & OBJECTIFS

CONTEXTE & OBJECTIFS

En tant que dirigeant :

Votre activité stagne mais vous ne savez pas pourquoi

Vous avez des investissements à faire mais vous ne savez pas si votre trésorerie vous le permet

Vous avez un surcroit de travail mais vous ne savez pas si c’est le moment de recruter

Vous ne connaissez pas la rentabilité de vos interventions

Vous n’avez pas de vision sur votre activité dans les mois à venir

Les dirigeants doivent décider des orientations à prendre pour leur entreprise mais ils ne sont pas toujours dotés d’éléments concrets et factuels qui leur permettent de faire des choix éclairés.
50% des entreprises arrêtent leur activité dans les 2 premières années.

Les dirigeants doivent faire preuve d’endurance, de persévérance et de clairvoyance.

Pour piloter la performance de l’entreprise ils doivent définir des objectifs stratégiques réalisables et mesurables en s’appuyant sur l’ensemble des paramètres de l’entreprise (internes et externes).

Les dirigeants doivent décider des orientations à prendre pour leur entreprise mais ils ne sont pas toujours dotés d’éléments concrets et factuels qui leur permettent de faire des choix éclairés.
Comment construire des outils de pilotage performants pour développer son activité, optimiser son management de manière adapté aux enjeux de l’entreprise ?

DISPOSITIFS

DISPOSITIFS

Un accompagnement sur mesure, qui s’inscrit dans la durée.
Une relation de confiance qui s’installe entre le dirigeant et l’expert.

Pour les TPE / PME qui croulent sous les urgences et manquent de temps !
Tous types d’entreprises : société de services, industries, commerces, CHR (Café Hôtellerie, Restauration) …

Une méthode efficace et reconnue d’accompagnement des dirigeants de TPE/PME. Smartketing est membre du réseau national Essor des Entreprises.

LES ÉTAPES

LES ÉTAPES

Pour identifier si le besoin existe ! Nous allons aborder avec vous, dans un climat de confiance, les points clés de votre entreprise :

  • Vos produits et services, vos types de clients, votre équipe, vos outils de communication.
  • Votre activité en termes de CA, de rentabilité, de résultat.
  • Votre organisation pour réaliser devis, facturation et suivi de trésorerie.
  • Votre place, en tant que dirigeant dans l’entreprise, ce qui vous plait, vos difficultés, etc…
Suite à notre entretien, je vous rends compte des points sur lesquels il y a matière à progrès et nous décidons d’un commun accord de mettre en place, ou pas, un accompagnement.

Rendez-vous découverte avec le dirigeant

Pour identifier si le besoin existe ! Nous allons aborder avec vous, dans un climat de confiance, les points clés de votre entreprise :
  • Vos produits et services, vos types de clients, votre équipe, vos outils de communication.
  • Votre activité en termes de CA, de rentabilité, de résultat.
  • Votre organisation pour réaliser devis, facturation et suivi de trésorerie.
  • Votre place, en tant que dirigeant dans l’entreprise, ce qui vous plait, vos difficultés, etc…
Suite à notre entretien, Smartketing vous rends compte des points sur lesquels il y a matière à progrès et nous décidons d’un commun accord de mettre en place, ou pas, un accompagnement.

  • Identification des forces et faiblesses de votre entreprise sur toutes ses dimensions : Gestion / Finances / RH / Communication / Management…
  • Détection des manques et des dysfonctionnements
  • Identification des leviers d'action

Diagnostic (sur 4 demi-journées)

  • Identification des forces et faiblesses de votre entreprise sur toutes ses dimensions : Gestion / Finances / RH / Communication / Management…
  • Détection des manques et des dysfonctionnements
  • Identification des leviers d’action

  • Définition et construction de vos indicateurs de performance.
  • Pistes d’optimisation de votre organisation interne
  • Réflexion sur votre stratégie marketing et commerciale à mener.

Plan d'action

  • Définition et construction de vos indicateurs de performance.
  • Pistes d’optimisation de votre organisation interne
  • Réflexion sur votre stratégie marketing et commerciale à mener.

  • Suivi téléphonique ou en visio bimensuel avec votre « co-pilote » externalisé.
  • Décision confortées, prise de recul.
  • Point annuel pour ajuster la stratégie de l’année n+1

Accompagnement

  • Suivi téléphonique ou en visio bimensuel avec votre « co-pilote » externalisé.
  • Décision confortées, prise de recul.
  • Point annuel pour ajuster la stratégie de l’année n+1

TARIFS

TARIFS

Diagnostic initial

budget éligible à la formation « Piloter la performance »
1800€ HT

Accompagnement

Engagement sur 2 années
289€ HT par mois
Soit 3 468€ HT sur une année

Vous aspirez à développer votre activité ?
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Nous contacter ne vous engage à rien !